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成长通路

人才成长通路

选对人、用好人、造就和发展育人

√ 创造性地设立“1020工程”、”20技术标兵工程”、“中层治理梯队工程’、“100名园林技术蓝领工程”等四大人才造就工程
√ 造就匠心匠艺的技术人才、专家型的技术人才和综合型的治理人才,搭建人才梦之队

这是描述信息

人才梯队建设

员工
骨干
掌管人
中层
高级经理
高管
专家学者和企业家
  • 雄鹰打算”

    24人(高管9人,高级经理15人)

    十年以上高级治理人员和技术领武士物的造就

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    全面的人才,为公司今后的战术扩张作好筹备

  • “精鹰”打算

    76

    八年内成就凸起、有进一步造就潜质的中层治理干部

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    公司副总、总监一级的岗位储蓄人才

  • “雏鹰打算”

    210

    3年内拥有上进心、乐于进建、积极进取的新入职大学生

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    部门技术骨干、业务骨干

  • “飞鹰打算”

    112

    公司五年内工作经验的、有进一步造就潜质的骨干员工

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    各职能部门的掌管人

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